杜绝医生收入与药品、检查挂钩，医务人员薪酬占总支出的55%；
从年分娩产妇不足人，到年分娩量近万人；
年顺利通过危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心评审，成为河南省“两个中心”同时落户妇幼保健院为数不多的妇幼保健院之一；
年11月以高分全票通过二级甲等妇幼保健院现场评审，成为全省首家由省级验收通过的县妇幼保健院，在全省县级妇幼保健院排名中多次领先。
记者走进固始县妇幼保健院新院区，这里人头攒动，但秩序井然。就在十年前，医院业务用房面积不到㎡，员工不足80人，年分娩产妇不足人，可谓举步维艰。
近年来，固始县妇幼保健院紧跟国家政策，绩效分配向临床一线倾斜，步入了良性发展的快车道。
完善绩效考核。对医务工作者服务患者的数量、质量、疑难程度和患者的满意度等进行考核，杜绝医务人员收入与药品、医学检查和医疗收入等挂钩；科室进行二次绩效分配，各科室绩效工资的86%依员工工作量发放，12%根据职称分配，2%作为科室主任自由支配资金；考核药占比，耗材比，门住比，门诊、住院次均费用，满意度等指标，以岗定酬、多劳多得、优劳优酬，从根本上激发员工积极性。
成本控制。每年底各科室对下一年收支进行预算，实行全成本核算，促使科室主动想办法节约成本，以最小的消耗取得最大的效益，降低了患者的费用，又增加了员工的收入。
通过精细化管理，该院门诊、住院服务量持续增加，年，医院门诊服务人次人，同比增长17.62%，住院服务人次人，同比增长7.61%；就诊次均费用保持较低增速，年门诊次均费用仅为.87元，住院次均费用仅为.4元，年门诊次均费用目标控制在元以内，住院次均费用目标控制在元以内，医院中均处于较低水平；医院收入结构更趋合理，截至年8月，药占比仅为11.82%，耗材收入占比4.70%；医务人员待遇提高，工资加绩效支出占总支出的55%，极大提高了医务人员的工作积极性。
目前，医院占地总面积.8亩，固定资产4.28亿元，编制床位张，现有职工人，其中卫生专业技术人员人，高级职称53人，中级职称人，博士1人，在读博士1人，硕士13人。（河南日报客户端记者胡巨成河南报业全媒体记者杨晶晶通讯员王亚运李曦）
编辑：王迪
来源：河南日报客户端